140 miljoen euro in rook opgegaan en 453 consultants van wie niemand precies weet wat ze deden: zo hallucinant is het i-Police-dossier
Het i-Police-project moest de Belgische politie klaarstomen voor de digitale toekomst. Met een ambitieus plan en een enorm budget zou het verouderde informaticasysteem worden vervangen door een modern platform dat het politiewerk efficiënter moest maken. Maar wat een grote stap vooruit moest worden, groeide uit tot een bijzonder pijnlijk dossier. Er ging maar liefst 140 miljoen euro verloren en de rol van honderden consultants roept nog altijd vragen op.
In totaal zouden 453 consultants bij het project betrokken zijn geweest. Wat zij precies hebben gedaan en welke concrete resultaten hun werk heeft opgeleverd, blijkt echter niet voor iedereen duidelijk. Het enorme aantal ingehuurde medewerkers maakt de omvang van het project des te opvallender. Ondanks de grote inzet van externe expertise kwam het beoogde resultaat niet tot stand.
De financiële balans is bijzonder zwaar. Ongeveer 140 miljoen euro zou in het project zijn geïnvesteerd, zonder dat de politie uiteindelijk kreeg waarvoor ze had betaald. Het geld dat bedoeld was om de digitale werking van de politiediensten te moderniseren, lijkt daarmee grotendeels verloren te zijn gegaan.De zaak roept dan ook belangrijke vragen op over het beheer, de controle en de opvolging van grote overheidsprojecten. Hoe kon een initiatief met zo’n omvangrijk budget en zoveel betrokken consultants zo ontsporen? En wie moest erop toezien dat het geld daadwerkelijk werd omgezet in bruikbare resultaten?Het i-Police-dossier is daarmee uitgegroeid tot een opvallend voorbeeld van hoe een ambitieus moderniseringsplan kan vastlopen. Vooral de combinatie van de enorme kosten, het grote aantal consultants en het uitblijven van het gewenste resultaat maakt de zaak zo hallucinant.
